• شنبه ۳۱ فروردین ماه، ۱۳۹۸ - ۰۹:۴۱
  • دسته بندی : اجتماعی
  • کد خبر : 981-13114-5
  • خبرنگار : 49006
  • منبع خبر : ----

مهم‌ترین چالش مدیریت بحران در سیلاب مازندران؟!

به نظر می‌رسد با توجه به دوره چندصد ساله بازگشت باران‌های سیل‌آسا در کشور و به ویژه در مازندران، نوع مقابله با این پدیده به دلیل کم‌تجربگی و نداشتن آمادگی‌های لازم، از چالش‌های مهم مدیریت بحران به خصوص در این این استان بود.

به گزارش ایسنا مازندران، یکی از مهم‌ترین اموری که همواره پس از سیلاب‌ها باید به آن به صورت جدی توجه شود برگشت به زندگی عادی مردمی است که از یک بحران بزرگ، گذر کرده‌اند، خسارت‌های روحی و روانی در کنار مشکلات مالی، بیماری‌ها، نوسازی و یا بازسازی واحدهای مسکونی و تجاری، نحوه خدمت‌رسانی و همه این عوامل موجب شده است تا مدیریت بحران پس از سیل از اهمیت ویژه‌ای برخوردار باشد.

با این وجود به نظر می‌رسد با توجه به دوره چندصد ساله بازگشت باران‌های سیل‌آسا در کشور و به ویژه در مازندران، نوع مقابله با این پدیده به دلیل کم‌تجربگی و نداشتن آمادگی‌های لازم، از چالش‌های مهم مدیریت بحران به خصوص در این این استان بود.

رستم زرودی کارشناس مدیریت بحران در این زمینه و در گفت‌و‌گو با ایسنا مازندران، اجرای ساخت و ساز و برپایی سازه در مناطق آسیب دیده را منوط به رعایت مکان یابی درست دانست و آنرا مهم‌ترین نکته در مرحله بازسازی مدیریت بحران عنوان و اظهار کرد: متاسفانه در برخی موارد این موضوع مغفول مانده و شاهدیم که ساخت و سازهای مجدد در همان مکان آسیب دیده اجرا می شود که به هیچ عنوان اصولی نیست، زیرا امکان بازگشت و تخریب مجدد وجود دارد.

توصیف مراحل مدیریت بحران

زرودی بازسازی را یکی از مراحل مدیریت بحران معرفی کرد و در این رابطه گفت: مدیریت بحران 4 مرحله دارد که مراحل پیش بینی و پیشگیری به قبل از بحران مربوط می شود و دو فاز مقابله و بازسازی اقدامات پس از بحران را تشکیل می دهند.

مدیرکل سابق مدیریت بحران استان مازندران، با اشاره به اینکه هم اکنون در بعضی از شهرها مانند آق قلا و بخش هایی از استان خوزستان، مرحله مقابله مدیریت بحران در حال پیگیری است خاطرنشان کرد: در مرحله مقابله اولویت اول حفظ و نجات جان انسان ها است و باید با حداکثر توان از خسارات جانی جلوگیری کرد.

وی اولویت بعدی مقابله را ممانعت از خسارات مالی در بخش های مختلف چون ساختمانی، کشاورزی و زیرساختی معرفی کرد و در رابطه با مرحله بازسازی گفت: شرح وظایف در این مرحله که گام پایانی مدیریت بحران است برای هر دستگاه بسته به محل خدمت مشخص است؛ به عنوان مثال در بخش روستایی، بنیاد مسکن متولی ساخت و ساز منازل مسکونی با توجه به برآوردهای بدست آمده اعم از میزان خسارات و چگونگی ساخت و ساز است.

لزوم اعتمادسازی و شفافیت مالی در خدمت‌رسانی

زرودی با بیان اینکه کمک به افراد آسیب دیده باید به هر نحوی انجام گیرد، نقش مردم در مرحله بازسازی را اصلی و پر رنگ توصیف کرد و افزود: نکته حائز اهمیت در این باره فراهم کردن زمینه اعتماد سازی مردم نسبت به خدمات و کمک های ارائه شده است، یعنی مردم به این باور و یقین برسند که مبالغ نقدی یا دیگر کمک های آنان به مکان، مقصد و اهداف مورد نظر خواهد رسید که لزوم اعتمادسازی در این زمینه از سوی نهادهای متولی ضروری بوده و این یکی از دغدغه های موجود در جامعه است.

وی مبالغ و وجوهات نقدی هر چند اندک را بهترین شیوه کمک رسانی به شرط اعتماد و شفاف سازی در حوزه خدمت دانست و تصریح کرد: مشخص شدن حساب های مطمئن نظیر هلال احمر و یا نهادهای معتبر دیگر، برای دریافت مبالغ نقدی هم وطنان در کنار بحث اعتمادسازی می تواند مردم را در زمینه خدمت رسانی مطلوب دلگرم کند.

ارسال کمک ها بر اساس نیازسنجی

مدیرکل سابق مدیریت بحران استان مازندران، انواع کمک رسانی را بسته به نیازسنجی دانست و با بیان اینکه مرحله به مرحله نوع خدمت رسانی و امداد تغییر خواهد کرد گفت: در مراحل اولیه کمک های نیروی انسانی از طریق پاکسازی، ورود ادوات و ماشین آلات و غیره در زمره کمک های مردمی تعریف می شود اما به مرور زمان شرایط متفاوت تر شده و کمک ها تغییر خواهد کرد.

زرودی در تشریح این مطلب با ذکر مثالی ادامه داد: ارسال یک کامیون آب معدنی از طرف خیرین به یک شهر خاص باید بر اساس نیاز آن شهر صورت گیرد و اینکه اکنون شهرستان های سیمرغ، پلدختر و آق قلا چه کمکی نیاز دارند توسط دستگاه های متولی باید اعلام شود و بر اساس نیاز ارسال اقلام صورت گیرد.

این کارشناس مدیریت بحران از ورود صنایع در مراحل بعدی سخن گفت و خاطرنشان کرد: تولید سیمان، آجر، آهن آلات و غیره و ارسال آنها به مکان های مختلف می تواند به مدد مردم مناطق آسیب دیده آمده و نیاز آنان را از این حیث تامین کند.

مدیریت منابع ارجح تر از خدمت

زرودی مدیریت منابع را مهم تر از کمک و خدمت دانست و تصریح کرد: اگر منابع در اختیار قرار گرفته در بخش‌های مختلف خدمات رسانی به درستی مدیریت نشود، آسیب ها و خسارات جبران نخواهد شد، چه بسا منابع قابل ملاحظه و کمک های مالی فراوانی رسیده باشد اما خدمت انجام گرفته به چشم نیاید که این از مدیریت نادرست و غیراصولی سرچشمه می گیرد.

هماهنگی بین دستگاه ها در جلسات مدیریت بحران

وی در پاسخ به سوالی مبنی بر جزیره ای عمل کردن نیروهای دولتی و غیر دولتی در مناطق آسیب دیده، خاطرنشان کرد: قطعا بین هر نهاد معرفی و مستقر شده در منطقه، چه دولتی یا غیر دولتی هماهنگی‌هایی وجود داشته و جلسه مدیریت بحران در این مناطق نقش هماهنگ کننده بین دستگاه ها را بر عهده دارد.

مدیرکل سابق مدیریت بحران استان مازندران با بیان اینکه در جلسات مدیریت بحران در مناطق آسیب دیده شرح وظایف دستگاه ها مشخص و مصوب شده و به آنها ابلاغ می شود تاکید کرد: شرح وظایف تعیین شده در قالب مصوبات شورای هماهنگی مدیریت بحران همان منطقه اعمال می شود و جزیره ای عمل کردن دستگاه ها تنها زمانی رخ می دهد که این جلسات تشکیل نشده باشد.

بارش های غافلگیر کننده

زرودی متفاوت بودن و تغییر مدل بارندگی های امسال و همچنین دوره بازگشت بین 60 تا 200 ساله بارش ها را غافلگیرکننده برای مدیران توصیف کرد و افزود: تغییرات چشمگیر شدت و مدت بارندگی ها نسبت به سنوات قبل، طبیعتا نوع مقابله مخصوص به خود را اقتضا می کرد که این مسئله خارج از تجارب مدیران کشور و عمده چالش مدیریت بحران بود.

این کارشناس مدیریت بحران با تصریح اینکه بارندگی های با دوره بازگشت چندصد ساله معمولا فراموش شده و به همین دلیل پیش بینی درست میزان و حجم خسارات را دچار مشکل می کند، به بخش از اقدامات در مرحله بازسازی اشاره و تاکید کرد: پاکسازی کامل مناطق، مکان یابی درست در اجرای سازه های جدید، عدم اجرای سازه های دائمی در مسیرهای سیل خیز و جلوگیری از ساخت و ساز مجدد منازل مسکونی در همان مکان قبلی به دلیل تکرار رخدادهای اینچنینی از نکاتی است که باید در دستور کار قرار گیرد.


انتهای پیام

ارسال خبر به دوستان

* گیرنده(ها):

آدرس ایمیل ها را با علامت کاما از هم جدا نمایید. (حداکثر 3 آدرس پست الکترونیکی گیرنده را وارد نمایید)
متن ارسال:

ارسال نظر

نام و نام خانوادگی:
آدرس سایت شما:
* آدرس پست الکترونیکی:
* متن:
* کد مقابل را وارد نمایید: